Page 13 - Holzforum Ausgabe 2/2019

Pollmeier Handel

Transparenz im Sägewerk

Das Unternehmen Pollmeier Massivholz betreibt die größten Runde mit Schichtarbeitern,
Laubholzsägewerke Europas. Am Standort Aschaffenburg hat
man nun ein modernes Shopfloor-Management eingeführt. Teamleitern und Bereichsleitern

aus verschiedenen Abteilungen

über Probleme und deren Lösung

gesprochen.

Die Sägewerksindustrie in Konzept steht für ein neues Rol- tät, Kosten, Lieferservice und Mo- „Solche Gespräche erfordern
Deutschland verarbeitet mehr als lenverständnis von Führungs- tivation. Zielabweichungen wer-
35 Millionen Kubikmeter Rund- kräften sowie eine transparente den in auffälligen Farben einge- oftmals eine Kulturänderung im
holz jährlich. Mit romantischen Kommunikation und gezielte tragen. Mit einem Blick erkennt
Wassermühlen in idyllischer Na- Problemlösungskultur über alle der Werksleiter so, ob es in der Unternehmen, denn es geht da-
tur hat das nichts mehr gemein. Hierarchie-Ebenen hinweg. Vor- vergangenen Schicht Probleme
Die rund 2.000 Betriebe der gesetzte agieren dabei als Coa- gab, ob Maschinen stillgestanden bei nicht um Schuldzuweisung,
Branche arbeiten mit leistungs- ches am „Ort des Geschehens“. haben oder Instandhaltungsmaß-
starker Sägewerkstechnik und Einfache Produktionsmitarbeiter nahmen durchgeführt wurden. sondern der Fokus liegt auf der
setzen auf modernste Manage- agieren mehr wie Unternehmer
mentsysteme. So hat die Poll- in ihrem Verantwortungsbereich. „Früher wurden solche Infor- Problemlösung“, erläutert Hans-
meier Massivholz GmbH & Co. mationen gar nicht festgehalten
KG kürzlich an ihrem Standort Zugleich steht Shopfloor-Ma- oder unstrukturiert weitergege- Sönke Hartmann von Fischer
in Aschaffenburg ein Shopfloor- nagement für aussagekräftige ben“, erinnert sich Kittel. „Ein Teil
Management eingeführt. und einfach visualisierte Kenn- der Mitarbeiter erhielt die für sie Consulting. Die Beratungsfirma
zahlen. Wenn Pollmeier-Werks- notwendigen Informationen, der
Das englische Wort Shop­ leiter Christian Kittel morgens andere Teil, der zum Beispiel in gehört zur Unternehmensgruppe
floor bedeutet „Produktion“; zu- sein Büro in Aschaffenburg be- einer anderen Schicht arbeitet,
gleich steht der Begriff für den tritt, verschafft er sich als erstes wurde nicht informiert.“ Natürlich Fischer, die in der Baubranche
„Ort des Geschehens“. Shopfloor- einen Überblick auf dem neuen ist das Shopfloor-Management
Management befasst sich mit den Kennzahlen-Board. Darauf zu se- bei Pollmeier nicht auf das Kenn- für ihre Befestigungstechnik be-
Leitungs- und Führungsaufgaben hen sind Berichte und Statistiken, zahlen-Board im Werksleiterbüro
im Rahmen der Produktion. Das die Aussagen machen zu Quali- begrenzt. Täglich wird in kurzer kannt ist. Sie entstand aus den

im eigenen Konzern entwickelten

Kompetenzen, berät mittlerweile

aber auch externe Unternehmen.

Pollmeier unterstützte man bei

der Einführung des Shopfloor-

Managements.

Die über die Gespräche zwi-

schen allen Beteiligten entstan-

dene Transparenz bei Pollmeier

sorgt dafür, dass viele Probleme

überhaupt erst erkannt werden.

Das Aschaffenburger Sägewerk von Pollmeier Durch die Einbindung verschie-
arbeitet mit Shopfloor-Management.
dener Abteilungen sind alle Un-

ternehmensbereiche informiert.

Weil auch Führungskräfte an den

täglichen Shopfloor-Runden teil-

nehmen, sind schnelle Entschei-

dungen möglich.

Für das Aschaffenburger Sä-

gewerk stehen nun die nächsten

Großprojekte mit regionalem Bu-

chenholz an. Die neue Praxis des

Shopfloor-Managements soll da-

bei helfen. „Wir sind viel schnel-

ler dabei, unsere Probleme zu

lösen“ sagt Geschäftsführer Ralf

Pollmeier. „Das kommt unseren

Kunden zugute.“ n

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