Page 30 - Holzforum Ausgabe 3-4/2023

Handel Holz Richter

Jahr bis Anfang 2022 auf unter dieser stetigen Optimierung in die vergangenen drei bis fünf beit mit dem jeweiligen Projekt-
ein Prozent pro Jahr sank. Form von Effizienzsteigerungen, Jahren erstreckte, stand der Auf- team. Die operative Verantwor-
Mit Beginn des Ukraine-Krie- Synergieeffekten, Flexibilität und bau eines leistungsstarken Füh- tung liegt dabei stets beim Ma-
ges und der damit einsetzenden Geschwindigkeit nutzen zu kön- rungs- und Managementteams nagementteam. Diese Verände-
Inflation und dem deutlichen An- nen. im Vordergrund. rung ermöglicht mir eine hohe
stieg des Zinsniveaus auf wieder Ein weiterer Effekt dieser Op- Dieses Team hat dann nach zeitliche Flexibilität und Freiheit,
vier Prozent pro Jahr, hat sich die timierung ist, dass wir unseren und nach alle operativen Aufga- die ich sehr genieße. Vor diesem
Lage für die Branche gedreht. Mitarbeitern stets einen optima- ben übernommen. Ich persön- Hintergrund kann ich mir vorstel-
Hinzu kommen hohe Energieko- len Arbeitsplatz und damit zeit- lich konnte mich dadurch immer len, die Geschäfte noch einige
sten und die Unsicherheit wegen gemäße Arbeitsbedingungen mehr aus den festen und wieder- Jahre gemeinsam mit meinem
anstehenden Transformations- bieten konnten. Ein Punkt, der in kehrenden operativen Aufgaben Managementteam fortzufüh-
prozesse der deutschen Wirt- Bezug auf die Mitarbeitergewin- des Tagesgeschäftes heraus- ren. Letztlich geht es darum, die
schaft, die für weitere Unsicher- nung und -bindung zunehmend ziehen. Meine Rolle konzentriert Übergabe der Geschäfte an die
heit sorgen. Alles Faktoren, die wichtig ist und sein wird. sich seitdem in erster Linie auf nächste Generation vorzuberei-
die Investitionsfreudigkeit und die Strategie- und Projektarbeit. ten und zu gegebener Zeit den
Kauflust aktuell deutlich sinken Welche Chancen und Heraus- Natürlich immer in Zusammenar- Staffelstab weiterzureichen. n
lassen. forderungen erwarten Sie
zukünftig für die Branche?
Wie bewerten Sie die aktuelle Die Herausforderungen der Zu- Firmenhistorie
Situation – auch für Ihr kunft werden zukünftig zweifel- Die Erfolgsgeschichte von Holz-Richter in Lindlar begann 1959
Unternehmen? los komplexer und anspruchs- mit der Gründung des Unternehmens als Holzgroßhandel durch
Wir gehen davon aus, dass eine voller werden. Das gilt für un- die Eheleute Frank und Berta Richter. Nachdem sich das Unter-
rasche und vor allem signifikante sere Mitarbeiter ebenso wie für nehmen in den Folgejahren sehr gut entwickelte, nutzte es die
Erholung des Marktes unwahr- unsere Lieferanten und Kunden. Erschließung eines neuen Gewerbegebietes vor Ort, um sich als
scheinlich ist. Vielmehr rechnen Aber auch die zunehmende Bü- einer der ersten Betriebe dort anzusiedeln. 1991 trat Dr. Markus
wir mit einer Marktbereinigung rokratie durch immer neue be- Richter in den elterlichen Betrieb ein, um das Unternehmen er-
und einem Rückgang der Inves- hördliche Auflagen wird uns folgreich weiterzuentwickeln. Zuvor hatte er sechs Jahre für die
titionen in unserer Branche. Un- weiter intensiv beschäftigen. Für Unternehmensberatung McKinsey gearbeitet und in dieser Zeit
sere eigene Position betrachten Unternehmen, die sich dieser zu- auch internationale Erfahrungen gesammelt, bevor es ihn zurück
wir nach wie vor als solide, da nehmenden Komplexität und den ins heimische Lindlar zog.
wir als „Ein-Standort-Unterneh- damit verbundenen Herausforde- Den Einstieg in den Online-Handel mit dem eigenen Webshop
men“ klare Vorteile in Bezug rungen stellen, werden sich da- „Casando“ in 2004 markiert nachfolgend eine wichtige Wegmarke
auf Schnelligkeit, Anpassungs- raus auch Chancen für ihre Un- in der nunmehr 64-jährigen Unternehmensgeschichte, um auch
fähigkeit und Komplexitätsre- ternehmung entwickeln können. sperrige Produkte wie Parkett, Laminat, Türen, Tore und Terras-
duzierung haben. Ein weiterer Das verhielt sich bisher in jeder sendielen auf diesem Weg zu vertreiben. Kein einfaches Geschäft,
entscheidender Faktor ist unser Krise so. aber neben dem klassischen stationären Groß- und Einzelhandel
langjähriges und kontinuierli- ein stetiger Wachstumstreiber. Ein ebenso wichtiger Baustein war
ches Engagement im Bereich der Neben den skizzierten Punk- in diesem Zusammenhang der Aufbau eines Zentrallagers am
Digitalisierung und Prozessopti- ten ist das Thema Generati- Standort Lindlar 2012. Der von 2018 bis 2021 erfolgreich umge-
mierung. Wie bereits kurz skiz- onswechsel derzeit in aller setzte Umbau des Unternehmens zum „Spezialisten für dekorative
ziert, haben wir in den letzten 15 Munde? Ist das auch ein Thema Haus- und Gartenprodukte“, ist ein weiterer Meilenstein für die
Jahren in mehreren Schritten un- für Ihr Unternehmen? Und anhaltende Erfolgsgeschichte des Unternehmens.
sere gesamte Systemlandschaft wenn ja, in welcher Form? Heute umfasst der Standort in Lindlar rund 105.000 Quadrat-
modernisiert und verbessert. Ein Die strategische Nachfolgepla- meter Betriebsfläche inklusive 60.000 Quadratmeter Lagerhallen
Schritt, der für uns unerlässlich nung wird bei Holz-Richter seit (plus Hafenlager) und 6.000 Quadratmeter Ausstellungsräume
war und damit auch unabhängig geraumer Zeit aktiv und durch- sowie drei Bürogebäude. Mit 350 Mitarbeitern erzielt das Unter-
von der jeweiligen konjunkturel- dacht gestaltet. Dieser Übergang nehmen im Groß- und Einzelhandel für dekorative Haus- und Gar-
len Situation. Das versetzt uns in vollzieht sich in zwei Phasen: In tenprodukte über 100 Millionen Euro Umsatz.
die glückliche Lage, die Vorteile der ersten Phase, die sich über

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