Page 25 - Holzforum Ausgabe 2/2020

Hagebau Handel

Hagebau startet „Evolution“

Anfang Februar hat die Hagebau ein neues Effizienzprogramm beinhalten, dass die Mitarbeiter
namens „Evo“ gestartet. Jetzt soll die Zentrale in Soltau „umstruk­ über jeden Projektschritt auf dem
Laufenden gehalten werden. Die
turiert und effizienter“ werden. aktuelle Planung sehe vor, dass

nach der Analysephase die Kon-
Die Hagebau hat ein neues Effizi- Johannes M. Schuller, Aufsichts- und gemeinsamer regionaler zepterarbeitung und Umset-
enzprogramm gestartet, das sie ratsvorsitzender der Kooperation, Stärke –, und zum anderen, ge- zungsplanung erfolgt, um dann
am 3. Februar unter anderem in den Hintergrund des Programms. meinsam den digitalen Wandel bis Ende des Jahres alle Maß-
einer Versammlung ihren Mitar- Dabei stehe der Begriff „Evo“ für anzugehen und ihn aus eigener nahmen umsetzen zu können.
beitern in Soltau vorgestellt hat. Evolution – „und damit für die kon- Kraft zu gestalten. Jan Buck-Emden: „Unser Ziel:
Ziel sei es, so das Unternehmen, sequente Entwicklung der Hage- Man folge dabei dem Leit- Wir wollen zeigen, dass die Ko-
„mit effizienten Organisations- bau.“ Weiter heißt es in der Presse- satz „structure follows strategy“, operation Hagebau äußerst er-
und Kostenstrukturen in Zukunft mitteilung: „So steht die Wahl des nach dem sich die Struktur eines folgreich in einem dynamischen
noch erfolgreicher am Markt zu Aufsichtsratsvorsitzenden Johan- Unternehmens der Strategie an- Markt agieren kann.“ Laut Bran-
agieren“. Das Projekt sei „der nes M. Schuller 2016 für den ers- passen müsse. Diese Strategie cheninformationen soll das an-
nächste Schritt auf dem Soltauer ten Meilenstein auf dem Soltauer sei im Rahmen von Hagebau X gekündigte Effizienzprogramm
Weg: der konsequenten Ausrich- Weg, gefolgt von einem digitalen entstanden und sollte nicht zu- mit größeren Stellenstreichun-
tung aller Maßnahmen auf eine Transformationsprozess und der letzt gewährleisten, dass die gen in der Soltauer Zentrale ein-
digitale Zukunft“. Zukunftsinitiative Hagebau X“. Kooperation effizienter, schnel- hergehen. Manche Quellen spre-
„Der digitale Wandel stellt die Im vergangenen Jahr hatten ler und transparenter miteinan- chen von bis zu einem Viertel.
Hagebau-Gesellschafter vor große die rund 300 Gesellschafter der der arbeite. Über die Jahre seien Die Baustoff- und Baumarkt-
Herausforderungen: Von der Um- Kooperation auf dem Zukunfts- jedoch komplexe Prozesse ent- kooperation arbeitet seit über
stellung der Prozesse bis hin zu konvent einen New Deal bereits standen, die in dieser wettbe- zwei Jahren an der Aufgabe,
einem wachsenden Online-Wett- vereinbart: zum einen die Rück- werbsintensiven Zeit auch hohe wie man das eigene Geschäft
bewerb reicht die Spannbreite. In besinnung auf die Gründungs- Kosten mit sich brächten. für den Omni-Channel-Wettbe-
dieser Situation benötigen die Ge- werte – Leistung durch Gemein- Das Effizienzprogramm wird werb fit macht. Dies scheint sich
sellschafter eine schlagkräftige schaft, Handlungsgemeinschaft von der Unternehmensberatung aufgrund der Kooperationsstruk-
und schlanke Zentrale“, erläuterte statt reiner Handelsgesellschaft Oliver Wyman begleitet und soll turen und der teilweise divergie-
renden Interessen der Hagebau-
Vertriebslinien mit Baustofffach-,
Einzel- und Holzhandel (hinzu
kommt noch der Bereich Fliese)
als schwierig zu erweisen. Die
Doppelspitze Schuller/Buck-Em-
den arbeitet seit 2017 daran, die
Hagebau neu aufzustellen. Da-
bei stehen laut ihrer Aussage alle
Strukturen in der Zentrale und in
der Geschäftsführung, die Unter-
nehmenskultur sowie zahlreiche
Prozesse auf dem Prüfstand. Ei-
gentlich sollte die neue Struktur
nach der Ankündigung der Ge-
In der Hagebau-Zentrale in Soltau sind unruhige Zeiten zu erwarten. Laut Brancheninformationen sollen mit einem schäftsführung bis Ende 2018
von der Firmenleitung angekündigten Effizienzprogramm „Evo“ massive Stellenstreichungen einhergehen. feststehen. n

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