Page 45 - Holzforum Ausgabe 2/2017
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zykluskurve nach hinten durch-       ist die Familienverfassung.         EIN
zurutschen, den Anschluss zu         Sie regelt, wie sich der Betrieb    DICKES
verlieren und nicht mehr wettbe-     und der Chef in all diesen Fäl-     DING!
werbsfähig zu sein. Verschärft       len zu verhalten haben. Sie ist
wird die Situation dadurch, dass     eine Art Patientenverfügung für       Alle deutschen Gartencenter
Nachfolger sich nicht gerne          Unternehmer, allerdings ohne              Alle Standorte
in einem Betrieb engagieren,         verbindliche Wirkung. Unter-               Alle Zahlen und Fakten
der auf der Stelle tritt, wenn es    nehmer, die dieses Instrument              Jährlich aktualisiert
gleichzeitig andere attraktive       nutzen, leiten in der Regel auch          Kompakter Ordner
Unternehmen auf dem Markt            die Unternehmensnachfolge
gibt. Die Auswahl an potenziel-      souverän und professionell in          plus Datenbank-CD
len Interessenten wird dadurch       die Wege.
kleiner. Allerdings ist dies völlig                                                                                         Einfach per E-Mail
unnötig.                                 Woran erkennt ein Chef nun,                                                    oder online bestellen
                                     ob es an der Zeit ist, einen Nach-
Wer sagt es dem                      folger zu suchen? Es gibt fünf un-                                                    service@daehne.de
Unternehmer?                         trügliche Zeichen:                                                    www.daehne.de/handelsdaten
Das ganz große Dilemma: Wer          • er ist über 70 Jahre alt,
spricht mit dem Senior darüber?      • er hat keinen Nachfolger,                                                   www.daehne.de
Die Familie? Schwierig, das for-     • er entscheidet im Wesentli-
dert familiäre Konflikte geradezu
heraus. Ein angestellter Meister?        chen alles selbst,
Das wäre ideal, ist aber unrea-      • er erlebt kaum innerbetriebli-
listisch. Der befreundete Haus-
jurist oder Steuerberater? Der           chen Widerspruch,
kann und darf es. Ob er sich         • seine letzte große Innovation
durchsetzt, darf bezweifelt wer-
den. Vielleicht wäre eine regel-         ist älter als zwölf Monate.
mäßige, anonyme Befragung bei            Wenn mehrere dieser Punkte
den Mitarbeitern doch das nütz-      zutreffen, sollte man das Thema
lichste und ehrlichste Instrument.   „Nachfolge“ mit Dritten bespre-
Doch wie man es dreht und wen-       chen, um innerhalb eines Zeit-
det: Dieser Punkt bleibt heikel.     raums von drei Jahren den Staf-
                                     felstab zu übergeben. Wobei
    Ein interessantes Instru-        dieser Zeitraum ruhig allgemein
ment, um das Thema frühzei-          bekannt sein darf, um die Ver-
tig in den Griff zu bekommen,        bindlichkeit zu steigern. Q

                                                Christian Kalkbrenner

        Christian Kalkbrenner veröffent-
        lichte unter anderem zusammen
        mit Roland Alter das Buch:
        „Die Wachstums-Champions –
        Made in Germany“,
        Göttingen 2010, Preis 29,80 €.

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