Page 44 - Holzforum Ausgabe 2/2017
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Betriebs-
führung Unternehmensnachfolge
Der Fluch des Alters
Warum tun sich viele Firmenchefs schwer damit, im Alter kommen wird. Da die Angst vor
rechtzeitig loszulassen? Diese Frage beantwortet Unterneh- Unsicherheit stetig zunimmt,
mensberater Christian Kalkbrenner im folgenden Beitrag. weil der Cortisol-Spiegel alters-
bedingt weiter ansteigt, wird
Für eine perfekte Nachfolge gibt erfolgreich aufgebaut und alles wie der Hase läuft. Zur Erfah- die Anforderungshürde für den
es eine ganze Reihe von Fallstri- läuft bestens, doch plötzlich geht rung gesellen sich Routine und Richtigen immer höher. Mit der
cken. Einer der gravierendsten es nicht mehr weiter und der Be- Gelassenheit, und plötzlich geht Folge, dass nichts passiert. Die
ist der lange Aufschub. Haribo, trieb droht zu kippen. vieles wie von selbst. Wo man Stagnation wird normal. Eine fa-
Drogeriemarkt Müller und der als Jungspund noch ständig mit tale Spirale.
Wer einmal die 50 über- dem Kopf durch die Wand ging,
sieht man jetzt an der gleichen Insofern ist die Altersbegren-
Stelle, nur 5 cm daneben, die zung bei vielen börsennotierten
Türe. Unternehmen durchaus berech-
tigt. Dort ist oft geregelt, dass
Der Strategieberater Christian Kalkbrenner ist Autor mehrerer Fachbücher Fehlervermeidung die Vorstände nicht älter als 65
und organisiert gemeinsam mit seinen Partnern Unternehmensnachfolgen. statt Innovation Jahre sein sollten. Ob das rich-
Man erlebt sich in den „Fifties“, tige Alter für den Chef eines
zum zweiten Mal in die Insolvenz schritten hat, kennt es aus ei- „Sixties“ und „Seventies“ wei- Handwerksbetriebs nun 65 oder
gegangene Aro sind eindrucks- gener Erfahrung: Der unschlag- terhin auf dem Zenit und fühlt 70 oder 75 ist, sei einmal dahin
volle Beispiele dafür. Zunächst bare Vorteil des zunehmenden durchaus eine gewisse Erha- gestellt. Wichtig ist die Deadline.
werden Firmen über Jahrzehnte Alters besteht in dem Wissen, benheit in seiner Erfahrung und Unternehmer, die ihren Betrieb in
der Richtigkeit seines Tuns. Doch andere Hände übergeben, sollten
mit zunehmendem Alter nimmt sich einen Endtermin setzen. Mit
– speziell bei Männern – das Augenzwinkern auch einen zwei-
Hormon „Cortisol“ zu. Das führt ten, zeitlich etwas später, aber
dazu, dass Menschen Gefahren dann muss zum Wohle des Be-
anders bewerten, Angst vor Un- triebs Schluss sein.
sicherheit und Stress aufbauen
und eine stark zunehmende Aver- Das Wohl des Betriebs lei-
sion gegen Fehler entwickeln. Ihr det darunter, wenn der alte Chef
Blick richtet sich auf die Fehler- zwar jede Menge Erfahrung mit-
vermeidung bei Anderen. Sich bringt, aber keine Innovationen
selbst haben sie aufgrund der mehr durchführt. Aufgrund sei-
geringen Fehler der letzten 20 nes angstbesetzten Hormon-
Jahre nicht auf dem Schirm. haushalts verhindert er diese
häufig sogar und demotiviert
Beim Gedanken an einen damit die Mitarbeiter, die Inno-
Nachfolger sehen solche Chefs vationen vorschlagen. Die jun-
ihr Lebenswerk davonschwim- gen Wilden, die den Betrieb vo-
men. Und so schieben sie im ranbringen könnten, lassen sich
Glauben auf ein ewiges Leben das meist nicht lange bieten
die unausweichliche Entschei- und wechseln zu anderen Unter-
dung vor sich her. Meist mit nehmen, wo ein frischerer Wind
der innerlichen Rechtfertigung, weht.
dass der Richtige schon noch
Insofern läuft ein Betrieb mit
einem alten Chef Gefahr, schnell
auf der eigenen Produktlebens-
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